景洪市供销合作社2015年工作总结及2016年工作安排

   

2015年,在市委、市政府的坚强领导下,在州供销合作社的指导帮助下,景洪市供销合作深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实市委三农工作部署要求,积极应对国内经济发展进入新常态后面临的新挑战,以供销综合改革为原动力,突出为农服务主线围绕改革发展稳定大局,团结依靠全市供销系统干部职工,抓机遇、主动作为经济实力、服务能力、发展活力显著增强,全系统加快发展的目标思路更加统一、信心更加坚定、形势更加催人奋进!现将工作总结报告如下:

一、2015年工作回顾

一年来,景洪市供销合作社抢抓中发11号文件出台的大好机遇,全力推进供销综合改革三严三实忠诚干净担当为契机,转变作风、提振精神、推动发展、亮点频现。经济发展水平取得新突破供销综合改革试点取得阶段性成果、自身建设不断完善

(一)经济发展水平取得新突破。面对国际金融危机带来的深刻影响和我国经济下行压力加大的不利因素,科学研判、综合施策,圆满完成上级下达的各项目标任务。

经济实力明显增强。全系统实现销售总额67358万元、同比增长92.3%,社有资产总额7413万元、同比增长165%,汇总利润547万元、同比增长40%,控股10%以上企业,领办、引办农民专业合作社5个、农民专业合作社联合社1个、城市消费合作社2创办城市消费合作社2个、提质农村公共管理合作社2从业人员共计5313人,其中供销社身份人员68,开发办社吸收的各类人员5245人。截至2015年底,景洪市供销系统累计带动农户4000户,服务农户81270户。

发展基础进一步夯实。转方式、调结构,不断增强经济发展后劲。将社属4000余亩茶叶种植基地通过与企业合作的方式套种坚果,解决茶叶经济效益不佳的不良局面。开展清产核资工作,全面真实了解全系统资产状况,对资产存在的问题和不良资产进行了及时的研究处理。在我单位挂牌备案并给予乡村流通工程项目资金扶持的专业合作社、综合服务社、农民协会开展清理工作,以便全面了解专业合作社、综合服务社、农民协会的运行情况。清理注销了版纳商场、采供站、土产公司和允景洪供销社,将人员、资产和债权债务并入社有资产管理中心统一管理,实现精减机构、有效管理、提高效益。完成了社属各企业自1959年以来的会计档案清销工作。

(二)供销综合改革试点取得阶段性成果。按照供销综合改革试点方案四个好的目标要求,稳慎推进供销综合改革试点工作,在重点领域、关键环节上取得了实质性突破。

保障农资供应有新举措从2014年下半年开始,启动了市供销合作社下属市农资公司的股份制经营方式调整工作,经过近一年的努力,全面完成了市农资公司经营方式调整。调整后的市农资公司由景洪市供销合作社社有资产管理中心控股,占51%,经理、副经理和会计参股,合计占49%。2015年,集中对市农资公司经营网点进行了全面的核查清理,对没有经营、经营不善、布局不合理的网点进行了注销,对各网点签订了购销合同、无假货承诺并交纳了保证金。经过清理整顿,将原有的104个经营网点精减为55个,管理更加规范有效,布局更趋合理,保农资及时供应。

社有资产管理逐步规范制定景洪市供销合作社社有资产管理暂行办法,成立社有资产管理委员会,规范社有资产的集中统一管理。对社有资产的产权管理和经营管理进行了规范,特别是社有资产的经营管理,对资产的处置、资产投资、资产收益、绩效评价和管理责任作出了明确的规定。规避以往社有资产处置上一个人说了算的管理弊端,引入资产经营权拍卖的处置方式,取得了较好的效果。

基层社建设进一步加强基层供销社是为农服务的基层组织和前沿阵地,抓好基层社建设,就是打造为农服务平台。2015年,我们在上年基础上全面完成了9个基层供销社的三会一体设立工作,成立了理事会和监事会。

为农服务能力不断提升按照省的要求,挂牌成立了专业合作社综合服务中心,设立会计服务部和综合服务部,为辖区内的专业合作社和涉农小微企业提供财务、业务咨询、业务办理等服务。

(三)自身建设不断完善。三严三实忠诚干净担当专题教育活动,为官不为,清理整顿赌博风、吃喝风、玩乐风、庸懒风不务正业风的开展为契机,进一步加强机关作风建设,经过活动的深入开展,干部职工工作作风有了明显好转、干事创业的激情不断迸发、推动供销发展的信心更足。坚持周五学习制度,集中学习重要文件及习近平总书记系列重要讲话精神,进一步统一思想、凝聚共识。抓好干部职工学习培训工作,重点开展了法律法规、会计、统计等业务知识培训,共培训106人次。

(四)信访维稳工作取得实效。以化解供销系统历史问题和历史遗留问题为重点,以畅通信访渠道、建立健全信访机制为抓手,推进信访工作取得实效,为构建和谐供销营造良好氛围。一是以解决职工困难为重点。累计发放341名退休人员生活困难补贴139.2万元。累计发放179名下岗失业人员困难生活补贴67.98万元。二是以办理信访件为突破口。累计接待来信来访919人次,接待上级交办信访案件4件,已全部办结并书面或口头答复信访人;领导班子成员下基层排查、走访、处理各种矛盾纠纷50余人次,切实维护了供销系统的和谐稳定。

在肯定成绩的同时,我们更加清醒的认识到存在的困难和问题。一是历史遗留的人员、债务、土地等问题尚未完全化解,在一定程度上影响了综合改革的顺利推进。二是社有企业规模小,经营实力和服务能力较弱,尤其缺乏有竞争力、控制力和辐射带动力的社有企业。三是乡镇基层供销合作组织基础脆弱,人员素质偏低,经营服务能力不足。四是体制机制不活,队伍素质不高,经营管理人才严重缺乏,干部职工作风不实,思想僵化,行政化思维方式和工作方法突出。这些问题必须引起高度重视,在今后的工作中努力加以克服和解决。

二、2016年度工作重点

2016年是实施规划的起步之年,也是推进供销综合改革的关键一年,做好今年各项工作意义重大。2016年工作总体思路:深入贯彻十八届五中全会和全国总社六代会精神,按照市委市政府以及州供销社的部署要求,主动服务和融入全市发展战略,主动适应经济发展新常态,围绕保障全市粮食安全和重要农产品供给的战略部署,着力推进供销综合改革,全面完成各项经济指标和任务

2016年,景洪市供销合作社要适应经济下行压力加重带来的挑战,深刻认识新常态下全国经济发展的阶段性特征、农业农村发展的新特点、加快供销合作社发展的新机遇和新要求,切实把思想认识统一到中央、市委对今年经济发展形势的分析和战略判断上来,理清思路,明确工作重点,紧紧抓住全面综合改革的机遇,把握稳中求进的总基调,立足实际,主动适应新常态下流通领域的深刻改革,积极探索和创造新农村经营组织形式、商业经营模式和流通服务方式,确保年工作取得好成绩。要把思想认识统一到中央和市委经济工作部署上来,主动服务和融入全市经济发展战略,主动适应全市农业农村经济发展的新常态,紧紧抓住国家挖掘农民消费潜力,开拓农村市场,大力推进农业现代化的难得机遇,因势而动、顺势而为,狠抓改革攻坚,更加注重培育社有企业,拓展经营领域、创新服务方式,保持全系统经济稳定发展;更加注重提高创新发展合作社的能力,加大发展和服务农村新型主体的力度,促进农业规模增效。更加注重全系统组织体系建设,加强基层组织建设,切实打牢合作经济组织基础,提高服务水平。更加注重体制机制创新,激发内在的发展动力,全面推进综合改革取得实效。

完成2016年工作任务,要重点抓好以下几方面的工作:

)全面推进供销综合改革。要充分发自我改造、自我革新能力和水平,按照景洪市供销合作社综合改革试点工作方案的安排部署,以及改革的时间表和线路图,紧紧围绕四个好的改革目标,着力在创新合作社发展、深化社有企业改革、健全供销合作社组织体系、搭建为农服务综合平台上取得新突破,全面完成2016年各项改革工作任务。

)加强队伍自身建设。抓好今年综合改革,确保全年各项任务的落实并取得实效,关键在加强供销合作社自身建设。一是要巩固三严三实忠诚干净担当专题教育活动成果,加强干部职工队伍的作风建设,坚决克服工作中的慵懒散作风,牢固树立主动担当、积极作为、勇于创新、善抓落实的工作作风,以扎实有效的举措推动综合改革工作取得新进展,以专题教育成果促进全年各项工作任务的落实,以建立完善科学、合理、有效的考核激励约束机制和上级社对下级社的督办制度,确保综合改革各项工作任务落实。二是加强党风廉政建设。要进一步巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果,严格执行中央八项规定,坚决防止四风反弹,推进作风建设常态化、长效化。要全面贯彻落实党要管党,从严治党的要求,抓好主体责任和一岗双责的落实。要强化社有企业反腐倡廉工作,建立完善社有企业监管制度。

)强化社有资产管理。要把社有资产管理体制机制建设纳入综合改革范畴,在理清社有资产、明晰产权的基础上,调整充实社有资产管理机构,建立健全社有资产处置、盘活、监管、保值增值等机制,不断完善社有资产收益收支两条线制度,继续探索财政补助项目资金形成的资产成为社有股份和社有资产的新方法、新途径,扩大社有资产在企业和组织中的份额;逐步建立和完善同级监事会监督社有资产工作机制,继续保持社有资产的增长态势。

)强化安全生产工作。安全生产责任重于泰山。落实安全生产责任制,加强日常管理、检查,发现隐患及时整改,重大节日进行安全检查,杜绝事故发生。农资公司和土产公司要做好监督检查,坚决杜绝销售假冒伪劣农资、烟花爆竹等商品,切实维护消费者权益,保障人民群众生命财产安全。加强信访维稳工作,正确处理好改革、发展、稳定的关系,保证供销社的和谐发展。

新的一年,我们将在市委、市人民政府的坚强领导下、在上级业务部门的指导下,团结带领全系统干部职工,敢于担当、勇于拼搏、扎实工作,努力完成全年确定的各项工作任务。

 

 

 

景洪市供销合作社联合社

2015年112 

 

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